SNSアンバサダーキャンペーン（終了）

ゆめみの当たり前｜Ray Kataoka｜note

ゆめみは比較的独自の考え方に沿って、独自の制度があると思っています。 他社だと、「え？？」と驚くような慣習・ルール・制度でも、ゆめみのメンバーにとっては当たり前のものとして、「ゆめみの当たり前」としてまとめております。 一つずつその紹介をしていきたいと思います ゆめみの当たり前の一覧 ・バリュー（自律・自学・自責）を実施できる前提で、あらゆる意思決定をあらゆるメンバーが行うことができる ・給与は自己申告・人事評価やノルマはなし ・上司やマネージャーの役割がない、名刺の肩書や名前も好きなものを決められる ・1 on 1ではなく、N on N ・３６０度評価ではなく、３６度を、３６

ワークライフバランスではなくワークフルライフ｜Ray Kataoka｜note

ゆめみの当たり前 より ワークライフバランスについては、ワークとライフのどちらかを選択すれば、どちらかを失うという 二律背反の印象 があるかもしれません。 一方で、下記の憲章においては、 ワークとライフを調和させて両立させることを主旨としており、実は誤解も多い ように思います。 また、 育児だけにフォーカスしているわけでもなく、多様な働き方を受け入れていくことも目標としています 。 ...

勉強し放題制度｜Ray Kataoka｜note

ゆめみの当たり前 より ゆめみには、メンバーの自発的な学びを最大限に支援する制度として 「 勉強し放題制度 」という制度があります 下記記事の中盤で説明がありますのでご参考に ・あらゆるインプットに対して・一人当たりの上限無し・１００％会社補助 という内容になっています。 購入金額の上限や、 一人当たりの購入金額の上限 も一切ありません！ 業務、自己啓発に関わらず、研修や学びに関するあらゆるインプットが対象となっています！ あらゆるインプットとは 書籍・雑誌・会誌・新聞・漫画・DVD・動画・音声など、メディア形態問わず、あらゆるメディアリソース 専門学校、オンラインスクール、マンツーマンレッスンなど研修、スクール、トレーニングと名のつくものは全て対象 有料の外部セミナー・イベント・カンファレンス・ワークショップなどでの情報獲得、ミートアップ、ネットワーキング、交流会など人が集まってナレッジ共有する場への参加 朝会、ラーニングランチ・ディナー 勉強会、読書会、情報交換、メンタリング、ヒアリング、コーチングなどを目的とした飲食費、会議室費用、謝礼 展示会・体験イベント 美術館、展示会、アトラクション、フェス、体験イベント 基礎知識の獲得、体系的な理解に資格取得は有効である。資格取得に必要なトレーニングコース ソフトウェア・アプリ課金 有償のソフトウェア、サービスの利用調査研究に必要なスマホアプリの有料課金 ガジェット、最新デバイス 各種ガジェット、最新デバイス※但し、会社資産とする 背景となっている考えとしては、以下のような考えがあります。 会社が成長するには、メンバーの「ローテーション」「役割変更」「高い目標設定」といった「 変化」が必要 「変化」の必要性が、メンバーにとって「成長しなければという決意」「明確なゴール設定」につながる 成長にとって重要な学び・学習を効果的、効率的に行うには、 アウトプット を伴ったインプットを行うことである 会社として学びに関する最大限の支援を行いたい 学び、勉強というものは、どこからが会社としての人材投資か、どこからが自己啓発なのかの切り分けはそもそも難しい したがって、あらゆる インプット を対象とした制限のない補助制度を実施するに至りました。 メンバーはみんな変化を楽しみとして捉えてアウトプットに取り組んでおります！ 参考） 海外カンファレンス参加など実際の活用事例

note.com

有給取り放題制度｜Ray Kataoka｜note

ゆめみの当たり前 より 下記のPodcastでも有給取り放題制度の誕生エピソードを話しています ゆめみでは、メンバーにとって、将来に対しての不安を少しでも解消して、安心して働ける環境づくりを作るという「夢見（Dream）」というコンセプトをベースに、「 有給取り放題制度 」という制度を用意しています。 ...

「ティール組織は日本の働き方を変えるか？」～ 片岡の名言まとめてみた～｜Kiyoka Otsuka【株式会社ゆめみ】｜note

10月9日に開催された技術評論社主催の「ティール組織は日本の働き方を変えるか？その本質とは？」に代表の片岡がパネラーとして参加しました！お声がけいただいた技術評論社の池本様ありがとうございます！ ...

上司やマネージャーの役割がない組織｜Ray Kataoka｜note

ゆめみの当たり前 より ゆめみでは、長い間、「 上司やマネージャーの肩書がない 」組織で運営を行なっています。 しかしながら、上司やマネージャーがいないといっても、 マネジメントの役割は存在しており、マネジメントを行う担当はいました 。 ところが、２０１８年からは、「 上司やマネージャーの役割もない 」組織に進化をしました。 具体的には、マネジメントの役割としては過去次のような役割が存在していました ・予算、目標、方針の策定と数値目標の達成・部門における制度、ルール、ガイドラインの立案 ・部下との定期面談の実施・部下の目標の設定 ・人事考課、査定・能力開発支援やキャリア開発支援 しかしながら、現在はこのような役割は不要になっています。 キャリア開発支援は、専門的なキャリアコンサルタントが担う形になっています。 一人一人がプロフェッショナルとして、自律して協調することで、上司の役割を必要としない組織になっております。 その結果、部長、課長といった肩書がない組織になっています。 一方で、名刺の肩書きは自由に決められる組織になっています。 それだけでなく、ビジネスネーム制度として、名刺の名前も好きなものを決められます。 実際の好きな名前で仕事をしているメンバーもいます。

「本人の健康＞家族との生活＞仕事」の優先順位｜Ray Kataoka｜note

仕事をする中で、優先順位として、ゆめみで設定しているのは以下です。 本人の健康 > 家族との生活 > 仕事 平時において、少し体調が悪い程度の状況であれば、 体に無理はしない上で、業務に支障がないように仕事の積み残しを行う 場合があると思います。 つまり、 ５０：５０で健康と仕事をバランス取る といったイメージです。 緊急時において、 ...

ゆめみの問題点・課題（求人応募者向け）｜Ray Kataoka｜note

求人応募者・採用候補者の方向けに、入社前の 期待と入社後のギャップをなるべく少なくするため、 RJP（リアリスティック・ジョブ・プレビュー） として、ゆめみの現状の問題点・課題を洗い出しておきます。 まず組織的に管理している「 組織課題一覧」を下記で共有させて頂きます 上記は組織図における 各チームで抱える課題を網羅的に列挙したものです。 まじで、、、網羅しているね。。 ...

ダイバーシティ＆インクルージョン宣言を公開しました | ゆめみ

また、20周年を迎えた2020年にはリブランディングプロジェクトを立ち上げ、成長し続けるメンバーの個性や才能が融合することで常に変化し、固定観念やレッテルから解放されること。また既存の枠組みにとらわれず、やってみたいことやワクワクすることに挑戦しながら個々の働き方を見出すことなどをパーパスとしています。 ...