EMロール職位ガイドライン v1.0

大前提： ゆめみは委員会活動を通じてプロセスマネジメント・ピープルマネジメントを全員で分担するマネジメント方式を採用している。 結果として、エンジニア・デザイナーなどがエンジニアリングマネジメントの役割を兼務することも多い。 その際に、本人のエンジニア、デザイナーとしての職位よりも高い職位のエンジニアリングマネジメントの役割を担う場合にマルチハットとしての加点評価ができるように本職位ガイドラインを活用する。 もちろん、EM専業である場合の評価軸としても、これは利用可能である。

全社員が出来るべきだが、EMは必ず出来ている必要があるため明記しています

この領域はCTOやVPoEの範疇であるという考え方もある。 だが、弊社においてはこの辺りのマネジメントを、EMロールを部分的に担っている、実質的な組織のマネージャーがやることが多い。 よってこの技術マネジメント領域はここで定義するEMロールにおいて必要とする能力であるとまでは定義しない。 一方、このような活動を担ったメンバーが他者から良い評価を受けるために、チェック項目としては残しておく。