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育成・研修課題

センシング能力をトレーニングするため、全社の会議においてセンシングを標準とする形で浸透させていく
センシング能力の全社育成
現在は給与改定タイミングとたまにfeedit-feedbackの社内システムを使ってフィードバックがあるのみで、より機会を増やしたい
現在よりもフィードバックをお互いに行える機会を増やす
サーバーサイドKotlin, React.js, Golangでのテックリードを採用して業務支援体制を構築する
背景としては、実際に失敗したときの学びを深くすること
また失敗、やらかした時にも、よくあることだと極端に自己嫌悪にならないようにするため
新人が１年目で経験する失敗、やらかしなどの「あるある」をまとめて入社３ヶ月で読んで、理解してもらう
社内でストレングスファインダーの認定コーチを増やして、自分の強みを理解するワークを社内で実施できるようにする
自分の強みの理解を深める
学習力を身につける体系づくり
各職種毎の専門技能職におけるスキルロードマップを作成した上で、それぞれの細かいスキルに対応した学習コンテンツを作成する（動画コンテンツなど）
各プロジェクト毎のローテーション希望などを可視化した上で、人材開発会議としてローテーションや抜擢を職能単位のグループ毎で仕組み化する
センシング力の訓練につなげる為EQの研修を営業から開始して、その後PM、全社と浸透させていく
23卒のデザイナーの入社に合わせて必要な研修を用意していく必要がある
アプリケーション・エンジニアの職位ガイドライン詳細を作成した
プロフェッショナル・リードエンジニア職位の要件についてチェックリストを作成する
新卒育人材育成・研修体系のような中途向けの育成体系を策定する
中途育成体系を策定する
デザイナー、営業、PMにおける職位ガイドラインの詳細を定める
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