<名前>の給与プロリク(yyyy/mm/dd) (ver.1.3)

プロリク〜給与改定までの流れ

流れ

ページタイトルを「フルネーム(ご自分のお名前)の給与プロリク(yyyy/mm/dd)」へとお書き換えください。
例)ゆめみ太郎の給与プロリク(2023/09/26)
このページを個人ページ配下に複製してください。
プロリク詳細の記載(参考:💰給与自己決定制度(公式ドキュメント) )
記載内容をイメージしやすいように、各項目に記載例を書いていますので、適宜削除してください。
職位ガイドラインのチェック
出来ていると思う項目「自己評価」欄にチェック入れてください。
チェックを入れたら、説明欄にその根拠をご記載ください(ここはレビュワーが確認できるように記載必須の運用とさせてください)
全て記載が終わったら、「#902_salary_management」チャンネルに以下を投稿してください。
@salary `プロリク` 給与改定 前回給与改定日と経過日数 対象者 職種・職位 備考 キャリア面談・星取表・キャリアプラン・職位ガイドラインなどは、以下のページにまとめました。 <このnotionページリンクを貼る> レビュー方法 年収レンジや増分に対してのレビュー 能力・行動・成果などの項目についてのフィードバック いずれか、あるいは両方を行うことが期待されており、フィードバックはGood(良い点)/Next(今後の機会点)を含むこと(feedit-feedbackでも可)
レビュアーからのフィードバックを参考に、最終的に自己決定してください。
変更した場合は、レビュアーに変更したことを伝えてください。
slackのスレッドが良いと思います。
X-Point申請
申請内容の承認を代表取締役が行う際に、必要に応じて面談を行う場合があります。

レビュアーの皆様にやって頂きたい事!

年収レベルが妥当かどうかの判定をお願いします!
(必須)No access にフィードバックの記入をお願いいたします!
同じ内容をFeedit-feedbackで投げても構いませんが、上記DBにも同様の記載をお願いいたします。
(参考)職位ガイドラインもご確認ください。(🎿PdM 職位ガイドライン
チェック入れた部分に疑問がある場合などは、適宜コメントください!
(参考)評価の参考に、これまでの経歴や職務経歴(キャリアプランに記載されているはず)をご覧ください
⚠️ Callout icon
年収レンジや増分に対してのレビュー 能力・行動・成果などの項目についてのフィードバック いずれか、あるいは両方を行うことが期待されており、フィードバックはGood(良い点)/Next(今後の機会点)を含むこと(feedit-feedbackでも可)

手順

No access の「フィードバックされる人」にフィードバックを送りたい人の名前を、「フィードバックする人」にご自分のお名前を、それぞれ入力してください。
Good・Nextなどのコメントは最後でも構いません。
「職位ガイドラインチェックリスト」のレビュー
あてはまると思う項目の「他者評価」欄に名前を追加してください
2名の名前が入ると項目にチェックが入ります
項目が多いので、チェックが入っている項目に必ず名前を入れる必要はないです。
No access の「Expect(期待)」「Good」「Next」「その他コメント」「期待給与」「期待職位」を入力してください。
レビューした旨をslackスレッドで一言伝えてください。

給与プロリク詳細

職位

職位ガイドラインのチェック結果や、フィードバックの内容から総合的に判断してください。
複数の職種・職位を表現する場合、行を追加してください。
例)
改定後
PM
テックリード
リード
改定前
PM
テックリード
プロフェッショナル
※ マルチシニアの場合は、どの系列かを明記すること

給与

レビュアーの期待給与も参考に、平均・レンジ内など、自分の基準で最終決定をしてください。
改定後
1000
改定前
800
給与増減
200

キャリア面談(🌞キャリア関連のお悩み )

いつ実施したのかを記載してください。

キャリアプラン

お手持ちのキャリアプランへのリンクを貼るか、以下のボタンを押下して新規作成を行い、内容をご記載ください。
キャリアプランシート作成(Ver.5)

Yumetami

リンクを貼り付けてください。

星取表

💡 Callout icon
↓星取表DB(参照)の「未登録」ビューからボタンぽちぽちしてください。
訂正したい場合はNo access を直接開いて更新してください。
↓星取表DB(参照)ビューのフィルター設定を「れいっち」→「ユーザー指定」に変更して、「フィルターの保存」をしてください。
「⭐️⭐️⭐️」「⭐️⭐️」「⭐️」「興味あり」ビューの4つとも変更してください。
No access
You don’t have access to the database referenced by this view
Request access

プロジェクト貢献

xxシステム新規構築
ゆめみ
メインPM
サブPM
統括PM
¥12,000,000
45.25%
yyシステム新規構築
ゆめみ
メインPM
サブPM
統括PM
¥100,000,000
43.25%
zzシステム刷新
ゆめみ
サブPM
¥50,000,000
50.1%
過去6ヶ月間
118%
109%
9.95
過去12ヶ月間
112%
104%
9.96
個人重要指標の確認方法
ゆめみダッシュボード>個人成果ターゲット を開き、フィルタ条件から自分の名前を選択してデータを確認する
表示されている、過去6ヶ月間と12ヶ月間の市場接点稼働率、案件稼働率、総稼働時間(日平均) を上記データベースに記入する
以下のスクリーンショットはご自分のものと差し替えてください。

給与プロリクによる昇給・昇進・昇格(ランクアップ)条件

💡 Callout icon
🎯ゆめみターゲット(成果基準)ver0.17 で定める昇給・昇格条件を満たしているか確認してください(2024年1月1日以降のプロリクから適用)
 特に以下の2つについて ゆめみダッシュボード>個人成果ターゲット を確認してください  (1)過去6ヶ月間の(個人)市場接点稼働率  (2)過去6ヶ月間の(個人)請求稼働率
💰給与自己決定制度(公式ドキュメント) - 給与プロリクによる昇給・昇格・昇進条件 により、ランクアップするためには下記の条件をクリアする必要があります。
過去1年間(新人の場合は入社時から起算)の中で、他者に対してEGNフィードバックを月平均1回以上行っていること
例えば直近1ヶ月で12回フィードバックしていれば条件達成
なお、フィードバックをもらいたい人に対して、事前に自ら先にEGMフィードバックをしておく事を強く推奨します
また、以下の「他者へのEGNフィードバック」において、「フィードバックする人」フィルターにご自分の名前を設定してください(以下の例ではAhocchiが入っている部分となります)
No access
You don’t have access to the database referenced by this view
Request access

その他

振り返りログなどレビューに役立つものがあれば記載してください。

職位ガイドラインに基づくチェック状況

アソシエイト
600-650
15
0
0%
プロフェッショナル
600-800
22
0
0%
リード
800-1000
26
0
0%
シニア
1000-1200
13
0
0%
マルチシニア
1200-1500
28
0
0%
⚠️ Callout icon
対応職位ガイドライン
1.3版
職位の数が多いので、ある程度の職位でグルーピングしてます。
各テーブルの職位タブを参照してください。
全項目を見たい場合は「master DB」を参照してください。
チェックの仕組み
「自己評価」にチェックがある場合、チェックが付きます。
「他者評価」に名前が2つある場合、チェックが付きます。

職位ガイドライン チェックリスト

アソシエイト

職位要件
他職種からの転職、またはマルチハットの場合の条件 • 顧客説明経験・調整経験・要件定義経験(部分的でも可) • リード/サブリード実務経験(1年以上) • プロジェクト管理の基本ツールの使い方を理解している • ドキュメンテーションツールの使い方を理解している
アソシエイト
001
重要チェック項目・活動基準
進捗管理と成果物定義 以下の業務を行ったことがある ▪ プロジェクト計画策定 ▪ WBS策定 ▪ 要件定義/仕様定義 ▪ 基本設計 ▪ リスク管理 ▪ スコープコントロール ▪ テスト計画策定 ▪ リリース計画(判定基準)策定
アソシエイト
002
重要チェック項目・活動基準
プロジェクト参加 (ゆめみで)サブPMとして開発プロジェクトの参画実績(規模は問わない)
アソシエイト
003
知識・資格
PM知識体系の理解 PMBOKを読み理解している
アソシエイト
004
知識・資格
PMドキュメントの理解 開発に必要なドキュメントの種類と役割を理解している • 詳細 ◦ 要件定義書(要求条件書/RFPなど) ◦ 見積書(提案書など) ◦ プロジェクト計画書(事業計画書/開発計画書/品質計画書など) ◦ 仕様書 ◦ 設計書 ◦ 納品ドキュメント(品質報告書/稼働報告書/完了報告書など)
アソシエイト
005
知識・資格
開発手法理解 種類と特徴を理解している • 詳細 ◦ チケット駆動 ◦ テスト駆動 ◦ モデル駆動 ◦ ユースケース駆動
アソシエイト
006
知識・資格
開発モデル理解 開発モデルの種類と特徴を理解している • 詳細 ◦ ウォーターフォール ◦ アジャイル/スクラム開発 ◦ プロトタイプ ◦ スパイラル
アソシエイト
007
知識・資格
テストの理解 品質担保に必要な工程毎のテストを理解している • 詳細 ◦ 単体テスト ◦ 結合テスト ◦ 総合テスト ◦ 受入テスト ◦ その他、要件を満たすための負荷試験・脆弱性試験など
アソシエイト
008
知識・資格
計画手法の理解 開発計画立案時及び、策定時に必要な手法を理解している • 詳細 ◦ ロードマップ ◦ スケジュール ◦ マイルストーン ◦ WBS ◦ ガントチャート ◦ トレーサビリティ ◦ マトリックス ◦ ネットワーク分析
アソシエイト
009
知識・資格
必須の法律の理解 以下の法律について理解している ・詳細  ・労働基準法(36協定) ・民法  ・請負契約(民法第632条)  ・準委任契約(民法第656条) ・下請法 ・個人情報保護法
アソシエイト
010
知識・資格
秘密保持契約(NDA)の知識
アソシエイト
011
知識・資格
予算の知識 人月売上・利益率(粗利)
アソシエイト
012
態度・行動
リスクの管理 リスク評価の共有を行い、適切なリスク対応をしている
アソシエイト
013
態度・行動
コストの管理 プロジェクトを赤字にしない意識をもち、行動している
アソシエイト
014
付加事項
EQ研修履修 EQ研修履修(OKかは講師判断)
アソシエイト
015

プロフェッショナル

重要チェック項目・活動基準
プロジェクト管理 メインPMとして、小規模以上の新規プロジェクトもしくは中規模の継続プロジェクトを担当し、原価割れをさせずにプロジェクトを管理した実績がある
プロフェショナル
101
重要チェック項目・活動基準
予算管理 進行基準にて予実管理が行える(予算・工数)
プロフェショナル
102
重要チェック項目・活動基準
管理モデルの適用 ウォーターフォールまたはアジャイルの方法論を選択・適用・あるいは折衷して、状況に合わせた管理モデルを決定し、実践した実績がある
プロフェショナル
103
知識・資格
スクラムマスターの資格を取得している、もしくはそれに準ずる知識を持っている
プロフェショナル
104
知識・資格
一般的に流通している品質基準及び方法論を理解している • 例) ◦ ISO9000 ◦ ISO25000 ◦ ISO27000
プロフェショナル
105
知識・資格
ISMS及びその運用について理解している
プロフェショナル
106
知識・資格
プロジェクトマネジメントに必要な(場合のある)法律を理解し遵守できる • 例) ◦ 特別商取引法 ◦ 著作権法 ◦ 電子決済法 ◦ 電子帳簿保存法 ◦ 景品表示法 ◦ 資金決済法 ◦ 金融商品取引法
プロフェショナル
107
知識・資格
サービス設計で利用される(場合のある)以下の方法論・手法を理解し実践できる(複数) • 例) ◦ ジャーニーマップ ◦ ストーリーボード ◦ 人間中心設計 ◦ プロトタイピング ◦ インセプションデッキ ◦ リーンスタートアップとMVP ◦ 情報設計
プロフェショナル
108
知識・資格
プロジェクトにおける進捗をグラフ・数値化する以下の方法論・手法を理解し、実践できる • 例) ◦ ガントチャート ◦ バーンダウン、バーンアップ ◦ ストーリーポイント、ベロシティ
プロフェショナル
109
知識・資格
見積前提条件(準委任請負いずれも)を理解し、クライアントに説明できる
プロフェショナル
110
実績
スクラムマスター プロジェクトにてスクラムマスターの役割を担った実績がある
プロフェショナル
111
実績
プライマリ案件 一次受け企業として、顧客予算内かつゆめみで利益を確保しながらプロジェクト目的を達成した実績がある
プロフェショナル
112
実績
プロジェクト立ち上げ プロジェクト計画書を作成し、それに基づき各所調整、チームビルティング、キックオフ実施等のプロジェクト立ち上げを行った実績がある
プロフェショナル
113
実績
ロジェクト終了 ゆめみ内へのリリース報告、プロジェクト完了報告及び振り返りを実施して、適切に案件をクロージングした実績がある
プロフェショナル
114
実績
ービスグロース プロジェクトを継続させて担当領域の拡大・売り上げ拡大に貢献した実績がある
プロフェショナル
115
実績
保守運用 プロジェクト完了後の保守・運用を顧客不満を発生させずに半年以上行った実績がある
プロフェショナル
116
実績
ベンダーコントロール メインPMとしてパートナー企業(委託企業)を利用したプロジェクト管理を、予算を超過せずに行った実績がある
プロフェショナル
117
実績
事故対応 事故・障害が発生した際に、以下を行った実績がある ◦ 障害報告書の作成(影響範囲測定、原因分析、再発防止策検討を含む) ◦ クライアントへの報告
プロフェショナル
118
態度・行動
売上・利益率確保の姿勢をもちプロジェクトを黒字で終わらせる意志・態度を持っている(プロジェクト利益率で評価。間接費・値引きは含まない)(説明責任)
プロフェショナル
119
態度・行動
Progress DBの活用や、勉強会・全社会での発表、記事化など内外問わず、プロジェクトの情報を積極的に発信し、進捗やノウハウの共有化をおこなっている
プロフェショナル
120
態度・行動
継続的な改善を実施している(PDCA、振り返りと活用)
プロフェショナル
121
態度・行動
プリセールスにPMとして参加している(担当案件を待たず、自分で探しに行く姿勢)
プロフェショナル
122

リード

重要チェック項目・活動基準
以下の条件を満たすプロジェクトに携わった・完了した経験がある。(ゆめみでの複数のプロジェクトを対象とし、必須含めて4項目以上の該当を目安とします) • (必須)メインPMとして、中規模の新規プロジェクトもしくは大規模の継続プロジェクトを担当し、原価割れさせずに完了させた • 新規顧客のプロジェクトを担当した(新規顧客との関係性構築) • 立ち上げ(プリセールス、提案段階)から携わった • 保守・運用または追加開発も行なった • 自身の単価を180万円以上で提示した
リード
201
重要チェック項目・活動基準
WG活動、プリセールス等のプロジェクト外の業務を定常的に行っている
リード
202
重要チェック項目・活動基準
メンバー育成をし独立して動けるまで育てた実績がある
リード
203
重要チェック項目・活動基準
プリセールスにPMとして参加し、顧客に提案した実績がある(結果問わず)
リード
204
知識・資格
PMPの資格と同等の知識を持っている
リード
205
知識・資格
品質マネジメントの知識を持っている • 活用例 ◦ 品質計画立案 ◦ 品質計画書策定 ◦ 評価基準策定 ◦ 計画に基づくプロジェクトの推進 ◦ テスト手法の理解と活用
リード
206
知識・資格
監査(J-SOX、内部統制、職務権限表など)に関する知識がある
リード
207
知識・資格
PMオンボーディング資料に書かれている内容を理解し、ゆめみにおけるPM業務を指導できる
リード
208
実績
プロジェクトの利益改善を行なった実績がある
リード
209
実績
プロジェクトリソースの調整や調達を独力で行なった実績がある(予実管理を実施して計画通りに完遂)
リード
210
実績
新規請負案件のメインPMを担当し、開発から終了まで予算超過せずに完遂した実績がある
リード
211
実績
ゆめみ以外のベンダが関わるマルチベンダのプロジェクトのメインPMとして参画し、他ベンダとの役割の調整を行いながらプロジェクトを完了させた実績がある
リード
212
実績
オフショア開発のメインPMを担当した実績がある(言語・文化圏の異なるベンダーと共にプロジェクトを遂行した)
リード
213
実績
顧客満足度向上あるいは挽回(クレーム対応)に寄与した実績がある
リード
214
実績
プロジェクトの成果物の品質基準をクライアントと定め、品質計画を立てて品質確保を行なった実績がある(負荷試験・脆弱性試験を含む)
リード
215
実績
アーキテクトとしてシステム論理設計(基本設計)を行なった実績がある
リード
216
実績
ゆめみの各種サービスラインナップを理解してクロスセルを行った実績がある
リード
217
実績
PMテックリードに参加し(メイン案件を抱えながら)他案件のフォローや、標準化活動などを行なった実績がある(半年以上)
リード
218
実績
いずれかのギルドに対するリソースマネジメントを担当した実績がある(半年以上)
リード
219
態度・行動
内部登壇・パネラー・プロジェクト完了報告等で情報発信を行なっている(年間3回以上)
リード
220
態度・行動
常に自らの知識・実績を問い直し、新しい知識を取り入れ自らの能力を改善していく姿勢がある(リラーニング、アンラーニングの習慣化)
リード
221
態度・行動
自分のプロジェクトだけに専念せず、他のPMのプロジェクトの事も気にかけ、適宜アドバイスやサポートを行なっている
リード
222
態度・行動
一次面接・カジュアル面談・課題採点などの採用活動に定常的に参加し、優秀なPMメンバーの採用に貢献している
リード
223
態度・行動
各種委員会に所属し、委員会活動を定常的に行なっている(全社運営や新卒採用活動を含む)
リード
224
態度・行動
プロジェクトの中でプロジェクトリードの育成や他職種のリード職位(リードエンジニア、リードデザイナー、リードアーキテクト)のプロジェクトリード育成を1on1を通じて行うことを意識し、行動している(健全な無茶振り、権限の移譲など自律的に行動できるような役割分担をおこなっている)
リード
225
態度・行動
メンバーの負荷や、プロジェクトの利益、顧客満足等に影響の与えるリスクを察知し、RiskDBを活用する等、適切に対処できている
リード
226

シニア

重要チェック項目・活動基準
以下の条件を満たすプロジェクトに携わった・完了した経験がある。(ゆめみでの複数のプロジェクトを対象とし、必須含めて3項目以上の該当を目安とする) ◦ 投資・研究プロジェクト(メインPM、有益な成果または具体的利益が上がった) ◦ 新規の大規模案件のプロジェクト(メインPM) ◦ 新規案件を含む複数プロジェクト(中規模+中規模、もしくは大規模+小規模など合計100人月を一年以上同時に遂行) ◦ 個人売上(関わっている案件全ての工数×単価の合計)200万円以上のプロジェクト
シニア
301
重要チェック項目・活動基準
委員会のコミッター(あるいはコントリビューター)であり、複数WGに参画している(定常的に参加、実作業でアウトプットがあること)
シニア
302
知識・資格
以下の組織論に習熟し、ゆめみでの出来事を説明できる ◦ ティール組織 ◦ ホラクラシー ◦ 知識創造企業 ◦ コンウェイの法則 ◦ リーダーシップ論 ◦ ネットワーク理論
シニア
303
実績
新規案件を受注した実績がある(既存顧客・新規顧客に関わらず、年間2件以上。保守や準委任の契約更新は除く)
シニア
304
実績
外部登壇・記事寄稿・執筆などの外部への情報発信を行った実績がある(年間3件以上)
シニア
305
実績
プロジェクトのナレッジや方法論、標準を策定してチーム全体で利用可能なものにした実績がある
シニア
306
態度・行動
外部登壇などの情報発信を積極的に行い、社外への影響力を高めようとしている
シニア
307
態度・行動
事業開発を行い、ゆめみでの新しいビジネスモデルを構築・模索している
シニア
308
態度・行動
ゆめみのビジネスパートナーを開拓し、長期に渡って充実したパートナー関係を構築しようとしている(新規関係構築、定期的査定、契約内容査定など)
シニア
309
態度・行動
PMメンバーの育成に興味・関心があり、リードPMの育成を行なっている(師弟関係に近い育成)
シニア
310
態度・行動
DEI (Diversity Equity Inclusion)など組織における多様性の必要性を理解し、実践している(典型的な請負案件のスタイルに拘らない、等)
シニア
311
態度・行動
DAO(自律分散型組織)の意味・必要性を(自分なりに)理解し、その実現に努めている
シニア
312
付加事項
[必須] LCP(リーダーシップサークルプロファイル)受講済み ※ 給与プロリクから3ヶ月以内に実施
シニア
313

マルチシニア

実績
(共通) プロジェクトのナレッジや方法論、標準を策定してPM組織全体で利用可能なものにした実績がある
マルチシニア
401
知識・資格
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 経営学修士(MBA)またはそれに準じる資格を取得し、活用できる
マルチシニア
411
知識・資格
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 大規模スクラム(LeSS・SAFeなど)の知識があり、これらを活用した開発組織を構成・参加できる
マルチシニア
412
実績
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 内製化支援の案件に携わり、顧客支援を行い、他領域に支援を展開した実績がある(コンサルティング)
マルチシニア
413
実績
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 顧客事業へのサービス企画支援を行い、提案や支援・推進を行い、事業化した実績がある(ビジネスアナリスト)
マルチシニア
414
実績
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 経営学修士(MBA)に準じる知識を有し、その具体的な活用実績がある(経営視点に基づく組織運営)
マルチシニア
415
知識・資格
(派生2:プロダクトマネージャー) マーケティングにおける理論・手法(4C、ポートフォリオ分析、キャズム等)に習熟し、活用できる
マルチシニア
421
知識・資格
(派生2:プロダクトマネージャー) 事業計画(売上に基づく損益分岐点を含んだ利益計画)を作成でき、立案できる
マルチシニア
422
実績
(派生2:プロダクトマネージャー) 市場分析の実績がある
マルチシニア
423
実績
(派生2:プロダクトマネージャー) SEO対策の実績がある
マルチシニア
424
実績
(派生2:プロダクトマネージャー) プロダクトマネジメントの実績がある(案件を受注し、顧客のPOと共に、プロダクトロードマップの策定などを協力して行った)
マルチシニア
425
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 交渉アナリスト1級を取得している、もしくはそれに準じた知識を持っている
マルチシニア
431
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 内部統制・J-SOXに関する知識があり、これらに基づいた業務フローの策定・改善、業務監査ができる
マルチシニア
432
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 組織の成熟度モデル(CMM/CMMI等)の知識がある
マルチシニア
433
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 他職種のリードレベルの技術・知識を持っている(以下、例) ◦ エンジニアリングマネージャー
マルチシニア
434
実績
(派生3:統合マネージャー) 交渉アナリスト1級の知識を用いた具体的な貢献(顧客と社内双方が納得できる交渉)実績がある
マルチシニア
435
実績
(派生3:統合マネージャー) 内部統制・J-SOXに関する知識に基づいた業務フローの策定・改善、業務監査の実績がある(受発注/支払いフローなど業務フローの作成、監査手順の作成など)
マルチシニア
436
実績
(派生3:統合マネージャー) 組織の成熟度モデル(CMM/CMMI等)の知識を活用して組織の成熟度を向上させた実績がある
マルチシニア
437
実績
(派生3:統合マネージャー) ピープルマネジメント(本来はPMの職務領域には含まれていないのものの)を積極的に実施し、他メンバーの働き方の改善に貢献している
マルチシニア
438
実績
(派生3:統合マネージャー) 所属する個々のメンバーのキャリアを考慮したローテーションや(健全な)無茶振りを行った実績がある
マルチシニア
439
知識・資格
(派生4:ITアーキテクト) 技術士またはそれに準じる国家資格を取得している
マルチシニア
441
知識・資格
(派生4:ITアーキテクト) 他職種のリードレベルの技術・知識を持っている(以下、例) ◦ データビジネスエンジニア ◦ アーキテクト ◦ バックエンドエンジニア ◦ フロントエンドエンジニア ◦ 各種スマホアプリエンジニア
マルチシニア
442
実績
(派生4:ITアーキテクト) 顧客のシステム基盤の設計・構築に携わりシステム全体のアーキテクチャを設計した実績がある(アーキテクト)
マルチシニア
443
実績
(派生4:ITアーキテクト) システム全体を俯瞰した運用保守の実績がある(災害対策などを含む)
マルチシニア
444
実績
(派生4:ITアーキテクト) マイクロサービスアーキテクチャの検討・立案経験・実績がある
マルチシニア
445
実績
(派生4:ITアーキテクト) 技術士に準じる知識を有し、その具体的な活用または貢献実績がある
マルチシニア
446
知識・資格
(派生5:データサイエンティスト) 他職種のリードレベルの技術・知識を持っている(以下、例) ◦ データビジネスエンジニア ◦ データアナリスト ◦ アーキテクト ◦ バックエンドエンジニア ◦ フロントエンドエンジニア
マルチシニア
451
実績
(派生5:データサイエンティスト) 顧客のデータ活用支援を行なった実績がある(データビジネスと、グロースハックの連携支援等)
マルチシニア
452

master DB

職位要件
他職種からの転職、またはマルチハットの場合の条件 • 顧客説明経験・調整経験・要件定義経験(部分的でも可) • リード/サブリード実務経験(1年以上) • プロジェクト管理の基本ツールの使い方を理解している • ドキュメンテーションツールの使い方を理解している
アソシエイト
001
重要チェック項目・活動基準
進捗管理と成果物定義 以下の業務を行ったことがある ▪ プロジェクト計画策定 ▪ WBS策定 ▪ 要件定義/仕様定義 ▪ 基本設計 ▪ リスク管理 ▪ スコープコントロール ▪ テスト計画策定 ▪ リリース計画(判定基準)策定
アソシエイト
002
重要チェック項目・活動基準
プロジェクト参加 (ゆめみで)サブPMとして開発プロジェクトの参画実績(規模は問わない)
アソシエイト
003
知識・資格
PM知識体系の理解 PMBOKを読み理解している
アソシエイト
004
知識・資格
PMドキュメントの理解 開発に必要なドキュメントの種類と役割を理解している • 詳細 ◦ 要件定義書(要求条件書/RFPなど) ◦ 見積書(提案書など) ◦ プロジェクト計画書(事業計画書/開発計画書/品質計画書など) ◦ 仕様書 ◦ 設計書 ◦ 納品ドキュメント(品質報告書/稼働報告書/完了報告書など)
アソシエイト
005
知識・資格
開発手法理解 種類と特徴を理解している • 詳細 ◦ チケット駆動 ◦ テスト駆動 ◦ モデル駆動 ◦ ユースケース駆動
アソシエイト
006
知識・資格
開発モデル理解 開発モデルの種類と特徴を理解している • 詳細 ◦ ウォーターフォール ◦ アジャイル/スクラム開発 ◦ プロトタイプ ◦ スパイラル
アソシエイト
007
知識・資格
テストの理解 品質担保に必要な工程毎のテストを理解している • 詳細 ◦ 単体テスト ◦ 結合テスト ◦ 総合テスト ◦ 受入テスト ◦ その他、要件を満たすための負荷試験・脆弱性試験など
アソシエイト
008
知識・資格
計画手法の理解 開発計画立案時及び、策定時に必要な手法を理解している • 詳細 ◦ ロードマップ ◦ スケジュール ◦ マイルストーン ◦ WBS ◦ ガントチャート ◦ トレーサビリティ ◦ マトリックス ◦ ネットワーク分析
アソシエイト
009
知識・資格
必須の法律の理解 以下の法律について理解している ・詳細  ・労働基準法(36協定) ・民法  ・請負契約(民法第632条)  ・準委任契約(民法第656条) ・下請法 ・個人情報保護法
アソシエイト
010
知識・資格
予算の知識 人月売上・利益率(粗利)
アソシエイト
012
態度・行動
リスクの管理 リスク評価の共有を行い、適切なリスク対応をしている
アソシエイト
013
態度・行動
コストの管理 プロジェクトを赤字にしない意識をもち、行動している
アソシエイト
014
付加事項
EQ研修履修 EQ研修履修(OKかは講師判断)
アソシエイト
015
重要チェック項目・活動基準
プロジェクト管理 メインPMとして、小規模以上の新規プロジェクトもしくは中規模の継続プロジェクトを担当し、原価割れをさせずにプロジェクトを管理した実績がある
プロフェショナル
101
重要チェック項目・活動基準
予算管理 進行基準にて予実管理が行える(予算・工数)
プロフェショナル
102
重要チェック項目・活動基準
管理モデルの適用 ウォーターフォールまたはアジャイルの方法論を選択・適用・あるいは折衷して、状況に合わせた管理モデルを決定し、実践した実績がある
プロフェショナル
103
知識・資格
スクラムマスターの資格を取得している、もしくはそれに準ずる知識を持っている
プロフェショナル
104
知識・資格
一般的に流通している品質基準及び方法論を理解している • 例) ◦ ISO9000 ◦ ISO25000 ◦ ISO27000
プロフェショナル
105
知識・資格
ISMS及びその運用について理解している
プロフェショナル
106
知識・資格
プロジェクトマネジメントに必要な(場合のある)法律を理解し遵守できる • 例) ◦ 特別商取引法 ◦ 著作権法 ◦ 電子決済法 ◦ 電子帳簿保存法 ◦ 景品表示法 ◦ 資金決済法 ◦ 金融商品取引法
プロフェショナル
107
知識・資格
サービス設計で利用される(場合のある)以下の方法論・手法を理解し実践できる(複数) • 例) ◦ ジャーニーマップ ◦ ストーリーボード ◦ 人間中心設計 ◦ プロトタイピング ◦ インセプションデッキ ◦ リーンスタートアップとMVP ◦ 情報設計
プロフェショナル
108
知識・資格
プロジェクトにおける進捗をグラフ・数値化する以下の方法論・手法を理解し、実践できる • 例) ◦ ガントチャート ◦ バーンダウン、バーンアップ ◦ ストーリーポイント、ベロシティ
プロフェショナル
109
知識・資格
見積前提条件(準委任請負いずれも)を理解し、クライアントに説明できる
プロフェショナル
110
実績
スクラムマスター プロジェクトにてスクラムマスターの役割を担った実績がある
プロフェショナル
111
実績
プライマリ案件 一次受け企業として、顧客予算内かつゆめみで利益を確保しながらプロジェクト目的を達成した実績がある
プロフェショナル
112
実績
プロジェクト立ち上げ プロジェクト計画書を作成し、それに基づき各所調整、チームビルティング、キックオフ実施等のプロジェクト立ち上げを行った実績がある
プロフェショナル
113
実績
ロジェクト終了 ゆめみ内へのリリース報告、プロジェクト完了報告及び振り返りを実施して、適切に案件をクロージングした実績がある
プロフェショナル
114
実績
ービスグロース プロジェクトを継続させて担当領域の拡大・売り上げ拡大に貢献した実績がある
プロフェショナル
115
実績
保守運用 プロジェクト完了後の保守・運用を顧客不満を発生させずに半年以上行った実績がある
プロフェショナル
116
実績
ベンダーコントロール メインPMとしてパートナー企業(委託企業)を利用したプロジェクト管理を、予算を超過せずに行った実績がある
プロフェショナル
117
実績
事故対応 事故・障害が発生した際に、以下を行った実績がある ◦ 障害報告書の作成(影響範囲測定、原因分析、再発防止策検討を含む) ◦ クライアントへの報告
プロフェショナル
118
態度・行動
売上・利益率確保の姿勢をもちプロジェクトを黒字で終わらせる意志・態度を持っている(プロジェクト利益率で評価。間接費・値引きは含まない)(説明責任)
プロフェショナル
119
態度・行動
Progress DBの活用や、勉強会・全社会での発表、記事化など内外問わず、プロジェクトの情報を積極的に発信し、進捗やノウハウの共有化をおこなっている
プロフェショナル
120
態度・行動
継続的な改善を実施している(PDCA、振り返りと活用)
プロフェショナル
121
態度・行動
プリセールスにPMとして参加している(担当案件を待たず、自分で探しに行く姿勢)
プロフェショナル
122
重要チェック項目・活動基準
以下の条件を満たすプロジェクトに携わった・完了した経験がある。(ゆめみでの複数のプロジェクトを対象とし、必須含めて4項目以上の該当を目安とします) • (必須)メインPMとして、中規模の新規プロジェクトもしくは大規模の継続プロジェクトを担当し、原価割れさせずに完了させた • 新規顧客のプロジェクトを担当した(新規顧客との関係性構築) • 立ち上げ(プリセールス、提案段階)から携わった • 保守・運用または追加開発も行なった • 自身の単価を180万円以上で提示した
リード
201
重要チェック項目・活動基準
WG活動、プリセールス等のプロジェクト外の業務を定常的に行っている
リード
202
重要チェック項目・活動基準
メンバー育成をし独立して動けるまで育てた実績がある
リード
203
知識・資格
PMPの資格と同等の知識を持っている
リード
205
知識・資格
品質マネジメントの知識を持っている • 活用例 ◦ 品質計画立案 ◦ 品質計画書策定 ◦ 評価基準策定 ◦ 計画に基づくプロジェクトの推進 ◦ テスト手法の理解と活用
リード
206
知識・資格
監査(J-SOX、内部統制、職務権限表など)に関する知識がある
リード
207
知識・資格
PMオンボーディング資料に書かれている内容を理解し、ゆめみにおけるPM業務を指導できる
リード
208
実績
プロジェクトの利益改善を行なった実績がある
リード
209
実績
プロジェクトリソースの調整や調達を独力で行なった実績がある(予実管理を実施して計画通りに完遂)
リード
210
実績
新規請負案件のメインPMを担当し、開発から終了まで予算超過せずに完遂した実績がある
リード
211
実績
ゆめみ以外のベンダが関わるマルチベンダのプロジェクトのメインPMとして参画し、他ベンダとの役割の調整を行いながらプロジェクトを完了させた実績がある
リード
212
実績
オフショア開発のメインPMを担当した実績がある(言語・文化圏の異なるベンダーと共にプロジェクトを遂行した)
リード
213
実績
顧客満足度向上あるいは挽回(クレーム対応)に寄与した実績がある
リード
214
実績
プロジェクトの成果物の品質基準をクライアントと定め、品質計画を立てて品質確保を行なった実績がある(負荷試験・脆弱性試験を含む)
リード
215
実績
アーキテクトとしてシステム論理設計(基本設計)を行なった実績がある
リード
216
重要チェック項目・活動基準
プリセールスにPMとして参加し、顧客に提案した実績がある(結果問わず)
リード
204
実績
PMテックリードに参加し(メイン案件を抱えながら)他案件のフォローや、標準化活動などを行なった実績がある(半年以上)
リード
218
実績
いずれかのギルドに対するリソースマネジメントを担当した実績がある(半年以上)
リード
219
態度・行動
内部登壇・パネラー・プロジェクト完了報告等で情報発信を行なっている(年間3回以上)
リード
220
態度・行動
常に自らの知識・実績を問い直し、新しい知識を取り入れ自らの能力を改善していく姿勢がある(リラーニング、アンラーニングの習慣化)
リード
221
態度・行動
自分のプロジェクトだけに専念せず、他のPMのプロジェクトの事も気にかけ、適宜アドバイスやサポートを行なっている
リード
222
態度・行動
一次面接・カジュアル面談・課題採点などの採用活動に定常的に参加し、優秀なPMメンバーの採用に貢献している
リード
223
態度・行動
各種委員会に所属し、委員会活動を定常的に行なっている(全社運営や新卒採用活動を含む)
リード
224
態度・行動
プロジェクトの中でプロジェクトリードの育成や他職種のリード職位(リードエンジニア、リードデザイナー、リードアーキテクト)のプロジェクトリード育成を1on1を通じて行うことを意識し、行動している(健全な無茶振り、権限の移譲など自律的に行動できるような役割分担をおこなっている)
リード
225
態度・行動
メンバーの負荷や、プロジェクトの利益、顧客満足等に影響の与えるリスクを察知し、RiskDBを活用する等、適切に対処できている
リード
226
重要チェック項目・活動基準
以下の条件を満たすプロジェクトに携わった・完了した経験がある。(ゆめみでの複数のプロジェクトを対象とし、必須含めて3項目以上の該当を目安とする) ◦ 投資・研究プロジェクト(メインPM、有益な成果または具体的利益が上がった) ◦ 新規の大規模案件のプロジェクト(メインPM) ◦ 新規案件を含む複数プロジェクト(中規模+中規模、もしくは大規模+小規模など合計100人月を一年以上同時に遂行) ◦ 個人売上(関わっている案件全ての工数×単価の合計)200万円以上のプロジェクト
シニア
301
重要チェック項目・活動基準
委員会のコミッター(あるいはコントリビューター)であり、複数WGに参画している(定常的に参加、実作業でアウトプットがあること)
シニア
302
実績
新規案件を受注した実績がある(既存顧客・新規顧客に関わらず、年間2件以上。保守や準委任の契約更新は除く)
シニア
304
実績
外部登壇・記事寄稿・執筆などの外部への情報発信を行った実績がある(年間3件以上)
シニア
305
付加事項
[必須] LCP(リーダーシップサークルプロファイル)受講済み ※ 給与プロリクから3ヶ月以内に実施
シニア
313
知識・資格
以下の組織論に習熟し、ゆめみでの出来事を説明できる ◦ ティール組織 ◦ ホラクラシー ◦ 知識創造企業 ◦ コンウェイの法則 ◦ リーダーシップ論 ◦ ネットワーク理論
シニア
303
態度・行動
外部登壇などの情報発信を積極的に行い、社外への影響力を高めようとしている
シニア
307
態度・行動
事業開発を行い、ゆめみでの新しいビジネスモデルを構築・模索している
シニア
308
態度・行動
ゆめみのビジネスパートナーを開拓し、長期に渡って充実したパートナー関係を構築しようとしている(新規関係構築、定期的査定、契約内容査定など)
シニア
309
態度・行動
PMメンバーの育成に興味・関心があり、リードPMの育成を行なっている(師弟関係に近い育成)
シニア
310
態度・行動
DEI (Diversity Equity Inclusion)など組織における多様性の必要性を理解し、実践している(典型的な請負案件のスタイルに拘らない、等)
シニア
311
態度・行動
DAO(自律分散型組織)の意味・必要性を(自分なりに)理解し、その実現に努めている
シニア
312
知識・資格
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 経営学修士(MBA)またはそれに準じる資格を取得し、活用できる
マルチシニア
411
知識・資格
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 大規模スクラム(LeSS・SAFeなど)の知識があり、これらを活用した開発組織を構成・参加できる
マルチシニア
412
実績
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 内製化支援の案件に携わり、顧客支援を行い、他領域に支援を展開した実績がある(コンサルティング)
マルチシニア
413
実績
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 顧客事業へのサービス企画支援を行い、提案や支援・推進を行い、事業化した実績がある(ビジネスアナリスト)
マルチシニア
414
実績
(派生1:コンサルタント・ビジネスアナリスト) 経営学修士(MBA)に準じる知識を有し、その具体的な活用実績がある(経営視点に基づく組織運営)
マルチシニア
415
知識・資格
(派生2:プロダクトマネージャー) マーケティングにおける理論・手法(4C、ポートフォリオ分析、キャズム等)に習熟し、活用できる
マルチシニア
421
知識・資格
(派生2:プロダクトマネージャー) 事業計画(売上に基づく損益分岐点を含んだ利益計画)を作成でき、立案できる
マルチシニア
422
実績
(派生2:プロダクトマネージャー) 市場分析の実績がある
マルチシニア
423
実績
(派生2:プロダクトマネージャー) SEO対策の実績がある
マルチシニア
424
実績
(派生2:プロダクトマネージャー) プロダクトマネジメントの実績がある(案件を受注し、顧客のPOと共に、プロダクトロードマップの策定などを協力して行った)
マルチシニア
425
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 交渉アナリスト1級を取得している、もしくはそれに準じた知識を持っている
マルチシニア
431
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 内部統制・J-SOXに関する知識があり、これらに基づいた業務フローの策定・改善、業務監査ができる
マルチシニア
432
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 組織の成熟度モデル(CMM/CMMI等)の知識がある
マルチシニア
433
知識・資格
(派生3:統合マネージャー) 他職種のリードレベルの技術・知識を持っている(以下、例) ◦ エンジニアリングマネージャー
マルチシニア
434
実績
(派生3:統合マネージャー) ピープルマネジメント(本来はPMの職務領域には含まれていないのものの)を積極的に実施し、他メンバーの働き方の改善に貢献している
マルチシニア
438
実績
(派生3:統合マネージャー) 所属する個々のメンバーのキャリアを考慮したローテーションや(健全な)無茶振りを行った実績がある
マルチシニア
439
知識・資格
(派生4:ITアーキテクト) 技術士またはそれに準じる国家資格を取得している
マルチシニア
441
知識・資格
(派生4:ITアーキテクト) 他職種のリードレベルの技術・知識を持っている(以下、例) ◦ データビジネスエンジニア ◦ アーキテクト ◦ バックエンドエンジニア ◦ フロントエンドエンジニア ◦ 各種スマホアプリエンジニア
マルチシニア
442
実績
(派生4:ITアーキテクト) 顧客のシステム基盤の設計・構築に携わりシステム全体のアーキテクチャを設計した実績がある(アーキテクト)
マルチシニア
443
実績
(派生4:ITアーキテクト) システム全体を俯瞰した運用保守の実績がある(災害対策などを含む)
マルチシニア
444
実績
(派生4:ITアーキテクト) マイクロサービスアーキテクチャの検討・立案経験・実績がある
マルチシニア
445
実績
(派生4:ITアーキテクト) 技術士に準じる知識を有し、その具体的な活用または貢献実績がある
マルチシニア
446
知識・資格
(派生5:データサイエンティスト) 他職種のリードレベルの技術・知識を持っている(以下、例) ◦ データビジネスエンジニア ◦ データアナリスト ◦ アーキテクト ◦ バックエンドエンジニア ◦ フロントエンドエンジニア
マルチシニア
451
実績
(派生5:データサイエンティスト) 顧客のデータ活用支援を行なった実績がある(データビジネスと、グロースハックの連携支援等)
マルチシニア
452
知識・資格
秘密保持契約(NDA)の知識
アソシエイト
011
実績
(派生3:統合マネージャー) 組織の成熟度モデル(CMM/CMMI等)の知識を活用して組織の成熟度を向上させた実績がある
マルチシニア
437
実績
(派生3:統合マネージャー) 内部統制・J-SOXに関する知識に基づいた業務フローの策定・改善、業務監査の実績がある(受発注/支払いフローなど業務フローの作成、監査手順の作成など)
マルチシニア
436
実績
(派生3:統合マネージャー) 交渉アナリスト1級の知識を用いた具体的な貢献(顧客と社内双方が納得できる交渉)実績がある
マルチシニア
435
実績
(共通) プロジェクトのナレッジや方法論、標準を策定してPM組織全体で利用可能なものにした実績がある
マルチシニア
401
実績
ゆめみの各種サービスラインナップを理解してクロスセルを行った実績がある
リード
217
実績
プロジェクトのナレッジや方法論、標準を策定してチーム全体で利用可能なものにした実績がある
シニア
306

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