（永遠のβ版）1on1が果たす機能について分散してカバーする設計
（エグゼクティブ）メンタリング
取締役・CxOに対して必要に応じて、社外で特定の専門分野で先をリードしている人をメンターとして使える
ただし、コンサル契約として長期に実施するよりは、会食やインタビューとして複数回ヒアリングさせてもらうのが良いので、特別な制度化するものではないが、極めて重要な活動になる
リフレクション支援
プロジェクトのむきなおり会
システムコーチングとして以前は実施したが、むきなおり会に対しては必要
ティーチング
プロジェクトの上位職位
リード職位による1on1の実施により仕事の考え方などを薫陶としてさずけていく
（シニア職位）査定・フィードバック
LCPによるアセスメントとフィードバック
一定効果は高い
ローテーション
各ギルド毎の委員会
特別には機能していないので制度化などが必要
（パーソナル）コーチング
CoE（コーチング）
エグゼクティブコーチは人によっては必要
キャリアアドバイス
CoE（ジョブクラフティング）
越境として社外と一緒にやった方が効果が高そうな可能性
メンタリング
ゆめみクイズ
以前実施していた、ゆめみクイズとして、社内の制度理解についてのクイズについては必要と考えている。無いことによるミスコミュニケーションの非効率だけではなくハレーションがあると思われるため
ただ、monosillyによって、わからなければ都度教えてもらったり、エージェント機能が発達すればタスクを代理できるため、いずれ理解するべき必須のものは少なくて済む。