オンボーディング設計

ゆめみでのオンボーディング思想

自律を重視するため組織社会化戦術の中でも、集団的、公式的、固定的なアプローチを過剰に行いすぎる弊害を嫌う

ゆめみにおいては、自律性そのものが社会か戦術の核となるものであるため、自律性を阻害するような組織社会化戦術は避けなければならない

そこで重要になるのが「プロアクティブ行動」である

ゆめみでは過去の反省として、自律を求めながらも、組織の中で培われた振る舞いをオンボーディングの中ではしっかりと身につけるべき組織社会化戦術を強化していた際に、ダブルバインドのような状態に陥ることがあった

そこで、ダブルバインドを回避するため、3ヶ月は組織社会化戦術をしっかりと行うようにして、4ヶ月目から自律とするような受け入れに切り替えました。

しかし、それでは自律性が必ずしも優先されない状態になるという課題が長く続いていました。

その後、試行錯誤の結果、現在の方針としては、組織社会化戦術として、集団的、公式的、固定的なものを受動的に実施させるのではなく、プロアクティブに学習させるというようにしました。つまり、自律が土台にあった上で、主体的に、組織社会化戦術を自らに組み入れるようにしました。

その代表的な方法として、セルフオンボーディングプログラムを充実化させている

組織社会化戦術を進める中で、組織における役割・職務遂行を日常的に行えるような段階に来ると考えられる（Feldman 1976）

従って、組織社会化戦術とは別に、与えられた役割・職務においても更なるパフォーマンスの発揮ができるようなアプローチが必要となる

その為に、ゆめみではシャドーの統合とDEIB（個人）宣言〜ゆめみのつらみ〜にあるように、5歳児の振る舞いを大切にするという方針を代表が掲げている

自由度が高く、ユニークな会社であるブランディングの実施

自然体のカジュアル面談

RJPの実施

入社前面談と自律的配属決定

SlackのOJTチャンネル参加

ゆめみコンパス（オーナー向けのリソース配置順位）にあるように、ナーチャリング・採用・育成業務をプロジェクトよりも優先して実施することを労働条件通知書に明記

@Ahocchi Kataoka（DocDDを完成させる）からのウェルカムメッセージ

メンター制度におけるメンターの紹介

15分ガイドラインの説明

オリエン

ウェルカムランチ

No access の入社時面談

No access の実施

eNPSサーベイ

ゆめみクイズ（今後再開していく）

中途入社の人の同期によるつながり作り

中途入社の人によるカルチャーアド