ゆめみターゲット（成果基準）ver0.17

現在の職位ガイドラインについては職能等級制度・役割等級制度が中心となっていて、成果評価についての基準が少ない

また、プロジェクトオーナーは各ギルドのメンバーへのアサイン権限は持たず、プロジェクトの採算のみにしか責任を持てない

結果として、2022年度以降能力開発への行動強化が促進されたものの成果に繋がらないこともあり収益性に課題があった

今後、プロフィットマネジメントにおいても分散マネジメントを活かして他社にはない強みを作る上で、個人毎・職位毎・グループ毎・ギルド毎など様々なセグメント毎の成果目標についての目標や評価基準を定めた上で、ゆめみのビジネスモデルに最適な行動・判断を行えるようにしていく

ゆめみのビジネスモデルの特徴上は「請求稼働率」を高めることで一定まで収益性が上がる。一方で、請求稼働率だけでは限界があるため、その後は顧客に提供する付加価値を高めるとともに単価を上げることが必要となる

単価を上げるだけではなく、生産性を上げることで同じ成果物を小さい工数で実現していきたい

さらに、成長性として顧客の期待に応えながら、企業としても成長していき、新しい成長の舞台を用意していきたい

今回のゆめみターゲットver0.1の時点では、まずは「案件稼働率」を全社平均87%を目指すために必要な基準を定めることを狙いとする

ゆめみターゲットver0.2においては、付加価値を高めた結果、単価を向上できるようにする。そのためには、付加価値を高めるための技術開発活動（委員会・技術開発）や サービス開発活動　も必要となるので、案件稼働率を極大化することなく最適値を見つける必要がある

ver1.0では、徹底したデータ主義を行う中で、人間の認知的限界を超えるまで徹底した先に、AIにより解釈可能性が高まることで、組織における評価の残虐性がなくなり、安心してゲーミングプラットフォームとしてゲームを楽しめる世界をつくる