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●●のオンボーディングシート(ver1.7)

ゆめみにようこそ。今日からゆめみの「メンバー」です。
ゆめみの 👨‍🎓プリンシプル（基本原則）：自律・自学・自責 や 🌏ゆめみの当たり前 などのゲームブックを理解した上で、ゆめみというゲームを楽しくプレイするために、今日から３ヶ月間のオンボーディング期間に取り組むことが推奨されるタスクがあります。
もちろん全部やる必要はありません。どのタスクから取り組んでもOK、進め方は自分次第です。ページ内の●●を全て自分のフルネームに変更してから利用してください。
各Stepの「タスク詳細」を開いて、早速始めてください。
目標：1500点以上を狙おう
期間：3ヶ月
特典：ゆめみオリジナルグッズをプレゼント
1500点、2000点、2500点でオリジナルグッズ または 技術イベントグッズなどをプレゼントしておりますのでよかったら高得点目指してがんばってみてください!!
TIPS：
まずは「初級」だけでいいので、Step1から順を追って取り組むとが進めやすいです。
関連ページのURLはタスクのページに記載されています。
左の「チェック」を入れると、オンボーディングプログラムDBの一番下に合計点が反映されます。
SlackのOJTチャンネルやブログに発信したものは、「アウトプットURL」欄に転記しましょう。
中級からやったほうが理解しやすいのもあります。
自分のOJTは気軽に書き込んでみましょう。
獲得ポイント確認

Step1. ゆめみの「メンバー」とは？

Step1. タスク詳細
ようこそゆめみへ。今日からゆめみの「メンバー」として活躍してください。ゆめみのなかで最も特徴的なフィードバックの制度「プロリク」を理解し、早速チームや委員会に参加してください。
ゆめみのメンバーになる
プロリクする
チームや委員会に入る
Edit filters

Step2. OJTチャンネルを活用する

Step2. タスク詳細
社内のみんなと繋がれる、自分のOJTチャンネルでいっぱいつぶやいてください。OJTチャンネルは公開されているので、社内ツイッターみたいな感じで使われています。
「チェックイン？」や「チェックアウト？」も投稿数としてカウントされますので、活用しましょう。
自身のOJTチャンネルにおいて、入社から1ヶ月間で１０件以上の投稿を行う（スレッド内投稿件数は含まない）
Step2
初級
50
10
49
自分のOJTチャンネルの活用がOJTチャンネルのガイドラインに沿っているかについてのレビューを主に所属する自チームからもらう
Step2
中級
30
40
51
自身のOJTチャンネルにおいて入社から1ヶ月間で３０件以上の投稿を行う（スレッド内投稿件数は含まない）
Step2
中級
150
40
50
OJTチャンネル、あるいはOnboardingチャンネルで会社批判（単なる改善点の指摘ではなく、本来の意味での、物事の前提を疑った上で疑問を呈する発言）を一度でも良いので行う
Step2
上級
30
40
79

Step3. 業務の進め方を知る

Step3. タスク詳細
ゆめみの業務ツールを使いこなし、進め方を知りましょう。
業務の進め方を知る
業務ツールを使いこなす
会議の議事録係を行ってNotionで議事録を作成する
Step3
初級
0
40
1
勤怠連絡において「作業開始・終了」の連絡が習慣づいた（過去１ヶ月間で８０％以上の確率で実施できている）
Step3
初級
0
20
7
Notionで何かしらドキュメントの作成あるいは編集を行う
Step3
初級
15
10
58
社内のリソース管理システム「Guild」について稼働計画の更新が習慣化できた（２ヶ月間で３回以上更新している事が条件）
Step3
初級
0
20
60
１５分以上自分なりに考えても糸口が分からず、先に進まない事があれば周りの人に聞く１５分ガイドラインを３回以上実施してみる
Step3
初級
45
100
75
何かの会議の議事進行役を行う
Step3
中級
0
60
2
レップ会に（オブザーバーとして）参加してみる
Step3
中級
0
10
3
経験者と何かしらのペアワークを行ってみる（経験者がこれがペアワークだと言えばOK）
Step3
中級
60
40
5
t_wadaさんのペアプロ講演会の内容を聴いて何かしらのアウトプットを行う（エンジニア対象）
Step3
中級
150
40
19
🧭ゆめみコンパス（オーナー向けのリソース配置順位） を理解した上で何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step3
中級
15
60
75
Slackのショートカットを必要な範囲でマスターする
Step3
上級
30
10
57
Slackレスポンスとして何か一つ登録してみる
Step3
上級
15
20
61
Slack疲れしない方法を自分なりに考えてOJTチャンネルで書いてみる
Step3
上級
15
20
62
入社後のオンボーディングでのオリエン各種資料・Notionの社内情報ポータルのドキュメントにおける改善項目を洗い出して、実際にドキュメント更新を行う、あるいは改善項目をドキュメント作成者にフィードバックを行う（改善の程度の目安としては、例えば、記載がないFAQに対して、Q＆Aを追記する粒度とする）
Step3
上級
30
40
63
上記のドキュメント２個改善
Step3
上級
60
20
64
上記のドキュメント３個改善
Step3
上級
90
20
65
上記のドキュメント４個改善
Step3
上級
120
40
66
上記のドキュメント５個改善
Step3
上級
150
100
67
Slack/𝕏以外に検索性があり構造化しやすい、非公開情報でまだまとまっていない何かしらの中間アウトプットをまとめるメモ帳のようなサービスの中で、自分にあって習慣的ストックして情報を蓄積できる物を確立する（例：メモ帳、Scrapbox, Workflowy, Notion, その他アウトラインエディター、markdownエディターなど）あるいは確立されている場合は、それをOJTチャンネルで披露する ※「確立する」というのは実際にメモの蓄積を行う事を、期間として２０日（営業日でなくて良い）以上継続できた事を意味する
Step3
上級
60
100
74

Step4. 学びを計画する

Step4. タスク詳細
ゆめみでは「学び」を奨励、支援しています。
自分にあった学びを計画し、社内メンバーにレビュー、推薦してもらうことでよりよい学びのサイクルを作ってください。
Edit filters

Step5. 学びをアウトプットする

Step5. タスク詳細
学びはインプットとアウトプットを繰り返すことが最も効果が高いです。
アウトプットの習慣を身につけることをおすすめします。
Edit filters

Step6. 勉強会に参加する

Step6. タスク詳細
社内外の勉強会に参加しましょう。学ぶだけでなく、ネットワーキングもできます。
社内勉強会に参加する
勉強会で発表／主催する
外と交流する、学びを取り入れる
Edit filters

Step7. 内省する

Step7. タスク詳細
ゆめみではシャドー（否定してきたもう一人の自分）を理解することで、メンバー同士が協調し、ポジティブで生産性の高い働き方が実現できると考えます。シャドーとは何かを考え、自分のシャドーを認識すると、仕事だけでなく、プライベートも充実するかもしれません。
シャドーを知る
自由について考える
Edit filters

Step8. 自己開示する

Step8. タスク詳細
自分のことを客観視して、他のメンバーに知ってもらいましょう。勇気を出して過去の失敗や自分の欠点もさらけ出したり、感情を吐き出したりしてみましょう。そして、だめな自分もメンバーに知ってもらえれば、これからきっと安心して働けるはず。
自己開示する
プロフィールを作る
Edit filters

Step9. 社内交流する

Step9. タスク詳細
メンバーと交流して、仲良くなりましょう。チームビルディングのための懇親会やミニレク、ウェルカムランチは会社の補助が出るので、安心して参加して、楽しんでください。このセクションはボーナスもたくさんあるので、チャレンジして高得点をゲットしましょう。
チームビルディングに参加する
ボスに挑む
Edit filters

Step10. ゆめみを人に薦める

Step10. タスク詳細
ゆめみが気に入ったあなたは、ぜひゆめみを社外に紹介して、仲間を増やしてください。
もっとステキなこれからのゆめみを一緒に作りましょう。
ゆめみに価値を感じた瞬間（Time to Value）があれば評価してみてください
Edit filters

全タスク（DB）

ネクストチャンスの理解と、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
10
10
106
社員契約とメンバーオプション契約の違いを理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
30
9
意思決定プロセス（プロリク）を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
30
11
チーム定義 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
50
13
チームのコミッター・コントリビューターになる方法を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
10
14
ワークフルライフ を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
10
15
アウトプットの定義 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
10
8
オーナーの定義 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
初級
15
100
13
Ray Wow FMの#11 イエローカード制度について を聴き、何かしらのアウトプットを行う
Step1
初級
30
40
96
Bad News Fastの説明と、ページ中にあるPodcastを聴き、何かしらのアウトプットを行う
Step1
初級
30
100
95
いずれかの委員会の会議に参加をしてみる（※オブザーバーとしての参加も可）
Step1
初級
60
10
4
組織設計の変遷 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
20
16
給与制度の変遷 を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
20
17
所属するチームのコミッターになるために、プロポーザルを所属先のチームのコミッターに提示した
Step1
中級
15
20
12
ゆめみのアジャイル組織への変革の過程で起きた出来事の記事について第１弾を見て、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
30
YUMEMI CORPORATE BASICsのカルチャーを理解した上で、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
50
ゆめみのアジャイル組織への変革の過程で起きた出来事の記事について第３弾を見て、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
30
ゆめみのアジャイル組織への変革の過程で起きた出来事の記事について第２弾を見て、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
30
ゆめみのアジャイル組織への変革の過程で起きた出来事の記事について第４弾を見て、何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step1
中級
15
30
既存の制度（どんなものでも良い）の改善プロポーザルを出す
Step1
上級
30
40
24
自身のOJTチャンネルにおいて、入社から1ヶ月間で１０件以上の投稿を行う（スレッド内投稿件数は含まない）
Step2
初級
50
10
49
自分のOJTチャンネルの活用がOJTチャンネルのガイドラインに沿っているかについてのレビューを主に所属する自チームからもらう
Step2
中級
30
40
51
自身のOJTチャンネルにおいて入社から1ヶ月間で３０件以上の投稿を行う（スレッド内投稿件数は含まない）
Step2
中級
150
40
50
OJTチャンネル、あるいはOnboardingチャンネルで会社批判（単なる改善点の指摘ではなく、本来の意味での、物事の前提を疑った上で疑問を呈する発言）を一度でも良いので行う
Step2
上級
30
40
79
勤怠連絡において「作業開始・終了」の連絡が習慣づいた（過去１ヶ月間で８０％以上の確率で実施できている）
Step3
初級
0
20
7
社内のリソース管理システム「Guild」について稼働計画の更新が習慣化できた（２ヶ月間で３回以上更新している事が条件）
Step3
初級
0
20
60
会議の議事録係を行ってNotionで議事録を作成する
Step3
初級
0
40
1
Notionで何かしらドキュメントの作成あるいは編集を行う
Step3
初級
15
10
58
１５分以上自分なりに考えても糸口が分からず、先に進まない事があれば周りの人に聞く１５分ガイドラインを３回以上実施してみる
Step3
初級
45
100
75
レップ会に（オブザーバーとして）参加してみる
Step3
中級
0
10
3
何かの会議の議事進行役を行う
Step3
中級
0
60
2
🧭ゆめみコンパス（オーナー向けのリソース配置順位） を理解した上で何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step3
中級
15
60
75
経験者と何かしらのペアワークを行ってみる（経験者がこれがペアワークだと言えばOK）
Step3
中級
60
40
5
t_wadaさんのペアプロ講演会の内容を聴いて何かしらのアウトプットを行う（エンジニア対象）
Step3
中級
150
40
19
Slackレスポンスとして何か一つ登録してみる
Step3
上級
15
20
61
Slack疲れしない方法を自分なりに考えてOJTチャンネルで書いてみる
Step3
上級
15
20
62
Slackのショートカットを必要な範囲でマスターする
Step3
上級
30
10
57
入社後のオンボーディングでのオリエン各種資料・Notionの社内情報ポータルのドキュメントにおける改善項目を洗い出して、実際にドキュメント更新を行う、あるいは改善項目をドキュメント作成者にフィードバックを行う（改善の程度の目安としては、例えば、記載がないFAQに対して、Q＆Aを追記する粒度とする）
Step3
上級
30
40
63
上記のドキュメント２個改善
Step3
上級
60
20
64
Slack/𝕏以外に検索性があり構造化しやすい、非公開情報でまだまとまっていない何かしらの中間アウトプットをまとめるメモ帳のようなサービスの中で、自分にあって習慣的ストックして情報を蓄積できる物を確立する（例：メモ帳、Scrapbox, Workflowy, Notion, その他アウトラインエディター、markdownエディターなど）あるいは確立されている場合は、それをOJTチャンネルで披露する ※「確立する」というのは実際にメモの蓄積を行う事を、期間として２０日（営業日でなくて良い）以上継続できた事を意味する
Step3
上級
60
100
74
上記のドキュメント３個改善
Step3
上級
90
20
65
上記のドキュメント４個改善
Step3
上級
120
40
66
上記のドキュメント５個改善
Step3
上級
150
100
67
推薦書籍・動画のうちグロースマインドセット〜成長マインドセット〜についての動画を見た上で、OJTチャネルに何かしらのアウトプットを行う
Step4
初級
20
40
68
10%ルールを何かしら使ってみる
Step4
中級
0
10
53
自分に合った学び方の方法を仮で良いのでまとめてみる
Step4
中級
30
40
69
自分に合った学び方の方法を実施してみた振り返りを行いまとめてみる（入社２ヶ月目以降）
Step4
上級
30
40
71
改善した自分に合った学び方の方法を自チームからレビューをもらう（入社２ヶ月目以降）
Step4
上級
30
40
72
改善した自分に合った学び方の方法を他チームにシェアする（入社２ヶ月目以降）
Step4
上級
30
40
73
社内のメンバーの誰かに紹介・推薦をしてもらい、適切なメンバーから学び方や知りたい事についてアドバイスや情報をもらい、何かしらのアウトプットを行う 1人目
Step4
上級
30
40
76
社内のメンバーの誰かに紹介・推薦をしてもらい、適切なメンバーから学び方や知りたい事についてアドバイスや情報をもらい、何かしらのアウトプットを行う 2人目
Step4
上級
60
40
77
自分に合った学び方の方法をまとめて自チームからレビューをもらう
Step4
ボーナス
30
100
70
社内のメンバーの誰かに紹介・推薦をしてもらい、適切なメンバーから学び方や知りたい事についてアドバイスや情報をもらい、何かしらのアウトプットを行う 3人目
Step4
ボーナス
90
100
78
Qiita、Zennあるいはnote.comあるいはその他ブログにアウトプットを１回行う
step5
中級
180
40
40
Qiita、Zennあるいはnote.comあるいはその他ブログにアウトプットを２回行う
step5
中級
360
40
41
Qiita、Zennあるいはnote.comあるいはその他ブログにアウトプットを３回行う
step5
ボーナス
540
100
42
ゆめみの社内勉強会に参加を１回参加し、何かしらのアウトプットをした
Step6
初級
60
20
81
社内外の勉強会（LT・セミナー・ワークショップ・講演・対談・鼎談・輪講・ABD・雑壇・もくもく会・ブレスト・合宿・Cluster勉強会など形式を問わない）で発表を行う（LT含む）１回
Step6
初級
240
40
43
ゆめみ主催ではない外部の勉強会に１回参加をした
Step6
中級
120
10
86
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が３回を突破した
Step6
中級
180
20
82
ゆめみ主催ではない外部の勉強会に２回参加をした
Step6
中級
240
20
87
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が５回を突破した
Step6
中級
300
40
83
ゆめみ主催ではない外部の勉強会に３回参加をした
Step6
中級
360
40
88
社内外の勉強会で発表を行う（LT含む）３回
Step6
中級
720
40
44
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が７回を突破した
Step6
上級
420
100
84
社内外の勉強会で発表を行う（LT含む）５回
Step6
上級
1200
100
45
ゆめみの社内勉強会の累計参加回数が１０回を突破した
Step6
ボーナス
600
100
85
社内勉強会（形式は問わない）の主催を行う
Step6
ボーナス
960
100
47
外部参加もあるゆめみ勉強会の主催(主催チームの一員)を行う。(お手伝いや運営支援であれば 20ポイント)
Step6
ボーナス
960
100
48
社内外の勉強会で発表を行う（LT含む）７回
Step6
ボーナス
1680
100
46
シャドーについて を理解して何かしらのアウトプットをOJTチャンネルで行う
Step7
初級
15
10
10
上記の後に、Netflixとゆめみにおける「自由と責任」について理解して何かしらのアウトプットをしてみる
Step7
初級
15
40
105
Ray Wow FMの#32 シャドーの基礎的な理解とメカニズム を聴き、何かしらのアウトプットを行う
Step7
初級
30
40
97
自由とは何か？責任とは何か？について自分なりの意見を、下記の片岡のnote.comを見ないでOJTチャンネルでアウトプットしてみる（事前に見てしまっていても構わない）
Step7
初級
30
40
104
Ray Wow FMの#33 シャドープラクティス STEP1 を聴き、何かしらのアウトプットを行う
Step7
中級
30
40
98
Ray Wow FMの#34 シャドープラクティス STEP2 を聴き、何かしらのアウトプットを行う
Step7
中級
30
40
99
シャドーを理解した上で、これは自身のシャドーかな？と思ったらOJTチャンネルで呟いてみる
Step7
上級
15
40
102
叫びたい感情について、OJTチャンネルで無闇に叫ばず、000_shake_shout のSlackチャンネルで叫んでみる
Step8
初級
5
40
94
自分のOJTチャンネルで感情を吐露することができた
Step8
初級
5
40
91
LAPRAS の会員登録を行いGitHub/note.comなどと紐付ける、あるいは自身の公開されたポートフォリオサイトを作成する（エンジニア・デザイナー職の場合）
Step8
初級
15
40
55
星取表を作成・更新する
Step8
初級
30
40
56
幸福度診断Well Being Circleを自己紹介プロフィールに貼った上で考察・感想のアウトプットをOJTチャンネルに行う
Step8
初級
45
40
80
社内であだ名で呼んだことがないメンバーをあだ名で呼んでみる。あるいは自分が呼んで欲しい、あだ名を周りに伝えてみる
Step8
中級
0
40
20
自分のOJTチャンネルで自分の無能（失敗しがちな・普段から上手くできない・できると思われているが実はできない、やった事がない等）部分を披露する
Step8
中級
15
100
92
自分のOJTチャンネルで自分の無知（分からない・知らない・聞いたことがない・理解が不十分・知った振りをしていた）部分を披露する
Step8
中級
15
40
93
自分のこれまでの成功体験・失敗体験によって培われた価値観やポリシー・仕事のやり方をプロフィールに記載する
Step8
中級
30
40
89
シャドーの基礎を理解した上で、プロフィールに自身のシャドーを分析して記載する
Step8
中級
30
40
103
自己紹介をNotionに作成する
Step8
中級
60
40
26
前職は××だったという内容で、前職の特徴的な風土・文化・慣習などをSlackチャンネルでアウトプットする
Step8
中級
60
100
26
上記の価値観やポリシー・仕事のやり方の中で、ゆめみの中では一旦リセット、アンラーニングした方が良いものがあるかどうか自チームからフィードバックをもらった上で、感想をOJTチャンネルにアウトプットする
Step8
上級
30
100
90
社内のメンバーの顔と名前（苗字）を覚える １０人
Step9
初級
0
10
27
東京総務メンバーとZoom or oViceで２分以上雑談をしてみる
Step9
初級
10
40
32
/feedit-thanks　コマンドで誰かに感謝を示す
Step9
初級
10
20
54
（リモート）懇親会・ミニレク・ウェルカムランチに１回参加をしてみる（アルコールを飲む必要はない）
Step9
初級
60
40
21
社内のメンバーの顔と名前（苗字）を覚える ３０人
Step9
中級
0
20
28
社内のメンバーの顔と名前（苗字）を覚える ５０人
Step9
中級
0
40
29
（リモート）懇親会・ミニレク・ウェルカムランチを主催してみる
Step9
中級
90
40
23
（リモート）懇親会・ミニレク・ウェルカムランチに合計３回参加をしてみる
Step9
中級
180
40
22
社内のメンバーで「時間がないからできない」「忙しいからできない」「自分には向いていない」といった自己正当化する発言や態度が合った場合に、フィードバックを行ってあげた
Step9
上級
10
40
33
社内のメンバーの顔と名前（苗字）を覚える １００人
Step9
ボーナス
0
100
30
【BOSS】片岡（代表）を本人とSlackやZoom、対面などで、会話をする流れの中で「あほっち」とあだ名で本人に対して呼びかけてみる
Step9
ボーナス
0
100
35
【BOSS】人事の松田さんを褒め殺しして困らせる（実際に困ったかどうかの判定は不要）
Step9
ボーナス
10
100
34
【BOSS】取締役COOの染矢（そめやん）さんを「いじる」
Step9
ボーナス
10
100
36
【BOSS】取締役の工藤さんに「うるせぇ」と言わせる（どんな手段を使っても良いが判定は工藤さんが行う）
Step9
ボーナス
10
150
37
自分より後に入社した人に対して、相手が気づかれない程度に（内心気づかれても構わない）、相手の行動を褒めてあげて気分を良くさせてあげる、あるいは自信を持たせてあげる。
Step9
ボーナス
10
100
39
【BOSS】執行役員CCOの妹尾福太郎（ギュンギュン）さんのギュンギュンポーズを社内のいずれかの場面で実施してみて5歳児の振る舞いという逸脱行動をを敢えて行ってみる
Step9
ボーナス
10
100
36
社内の苦手意識を感じる人について、相手の行動を肯定的に捉えて、自分に足りない部分のコツを聞いてみて、その内容をOJTチャネルにアウトプットする
Step9
ボーナス
45
200
38
ゆめみと前職あるいは、入社前の期待との違いについてOJTチャンネルでアウトプットを行う
Step10
初級
15
20
18
採用に関するカジュアル面談に参加して、候補者に説明を行う
Step10
初級
60
40
25
リファーラル採用として社外の人をゆめみのカジュアル面談に誘ってみる（面談を実施する必要はない）
Step10
上級
0
40
6
入社前のゆめみへの期待を超えた価値を感じた内容をTtVデータベースに記入する。期待を上回らなかった場合は、何が課題だったかをデータベースに記入する
Step10
ボーナス
15
150
入社エントリーをnote.comに書く（既に書いた人は、振り返りやその後の状況を書く。入社前の想定・期待とのギャップについても書く。会社批判を含むこと。ここでの会社批判は、会社の改善点や課題という点にとどまっても良い）書くタイミングはゆめみ理解が進んだ早くても入社２ヶ月目以降としてください。個人のnoteと会社を紐づけたくない人は、会社用の匿名アカウントをnoteで作成してください　ハッシュタグとして、♯入社エントリ ♯入社エントリー の両方を含める事
Step10
ボーナス
180
100
52
管理者向け
基本的なテンプレートの編集方法については以下を参照
オンボーディングシートの編集は以下のページのテンプレートを編集
テンプレートを編集したらタイトルの(ver)の数値を上げる
古いものと区別がつくようにするため
オンボーディングプログラムDB に項目を追加するときは「Related to オンボーディング集計 (対象タスク) 」プロパティに「ポイント集計」という値を設定
「ポイント集計」を設定しないと画面上部の「オンボーディング獲得ポイント集計」に反映されないので注意
ORDER BY No.